民营

1.在印度，民营和家族控制的企业似乎略胜一筹，企业主关心他们会在几十年后把什么交给子女，而不是本季度的收益报告或明天的股价。

2.再次,投资人应该摒弃民营企业家宁为鸡头不为凤尾的落后观念,吸收对公司发展有决定意义的资金和专业人员,共同发展。

3.曾经在长三角高速公路投资大潮中叱咤风云的民营资本，正被集体清退。

4., 经营方式和组织形式的变革是民营企业进一步发展的关键，但制度创新是以观念更新为前提的，对民营企业家来说，只有不断摆脱狭隘的经营理念才能促进自己的事业蒸蒸日上。

5.青岛建华，这个矢志“与民族同兴，与世界共舞”的民营企业，这个历经风雨却缔造辉煌的实力企业。

6.人们面临灾难，不得不背井离乡，离开他们自己的村落，到位于索马里边境的难民营栖身。

7.目标企业从自身利益考虑，往往不会在提供信息时使自己暴露无遗，并购方就不能顺利获得反映目标企业真实财务状况和经营成果的完整信息资料，处于不利地位的民营企业承担着最终导致并购决策失败的风险。

8.尽避我国是在近几年才开始重视中小民营企业的改革与发展问题，但大量对我国中小民营企业发展问题的研究目前已是百家争鸣。

9.民营企业多白手起家，经历了艰难的创业历程，更要思考如何建立和规范企业的风险管理体系，加强企业的内部风险控制。

10.一旦进入了位于边界内的难民营，这些哀痛欲绝的母亲和父亲便会将他们失散孩子的姓名和特徵张贴在营内。